防腐木施工序及牛八体育流程

　　牛八体育防腐木施工工序及流程1、先按甲方所要求放好准确位置线、使用防腐木及木龙骨，要烘烤干，用防腐液浸泡得到防腐的效果。3、防腐木在没使用之前油工先上好色，刷好油，再使用。4、首先用电锤在混凝土打眼，用膨胀栓把防腐木龙骨固定在地面找平，在不能破坏防水层情况下施工。5、防腐木龙骨固定完成后找平，结合高度，用不生锈螺丝，根据甲方要求固定在木龙骨上粘贴地面大理石施工工序1、先给原有地面清理干净2、使用界面剂滚刷一遍325#水泥，中粗砂按1:3比例配比，结合所要求层厚度，使用干硬水泥砂浆找平4、使用钻牌325#水泥素浆按一定标高粘贴防水层施工工序先把破损地面周围防水保护层扩大5-10倍后，把所有渣土及灰尘清理干使用SPS卷材做防水，第一层面积大于破损的面积2-3倍用喷灯烘烤压边，第二层面积大于4-6倍用喷灯烘烤压边，第三层按清理的同等大面积，做完防水后做避水，24小时后未发现漏水现象，1:3砂浆做防水保护层施工人员如施工工艺流程：准备工作防腐木栏杆制作横挡栏杆安装f打磨油漆f成品保护基层处理要求：2.1地面基层应有足够的强度，其强度应符合设计要求，表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定，地面基层经验收合格后方可进行木塑复合板材的施工。2.2基层表面应平整、清洁，确保地面无浮土、无明显凸出物和施工废弃物。2.3若地面凹凸不平应先将地面找平处理，用仪器检测地面平整度。防腐木栏杆安装3.2加工好材料尺寸拼接好牛八体育，用角码固定在相应的位置后调节好，要求平整，然后用混凝土浇筑下口，在浇筑过程中用斜撑将柱子斜拉固定垂直。3.2防腐木户外地板，常用的配套防腐木龙骨规格为：4000*80*60厚，单位：mm）。3.3根据预先设计的要求确定防腐木地板铺装方向后，再确定防腐木龙骨的安装铺设方向（备注：地板和龙骨的铺设方向相互垂直）3.4龙骨安装的间距应符合设计要求，在龙骨安装固定时，龙骨的安装间距不宜过大，两根龙骨铺装间距一般要求在600mmr800mn之间，确保在地板铺装时在纵向拼接处有龙骨支撑。与地面连接应用50*50*5角码连接，用膨胀螺丝固地板铺装施工：4.1防腐木户外地板的常用规格为4000*120*50、4000*150*50（长*宽*厚，单位：mr）相邻两块地板间的缝隙为5mm4.2地板安装第一块地板时，向外的一侧用平头不锈钢自攻螺丝4X45呈55度斜钉，另一侧8-10cm自攻螺丝垂直固定。TWfZZvj8Y33n海藻肥财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认线年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念牛八体育，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品月减低923万元，月也都完成了目标成本。3、加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度牛八体育，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50C,加热段、均热段温度降低1030C,实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板1907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工12〜16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提 该结转的费用是否结转，签字是否齐全牛八体育，装订是否整齐，是否按编号随时 登记、妥善保管，成 本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程 说明等等。 我们做完一天基本工作的同时， 总在想还有什么没做， 做完的有无 差错， 随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有 了底，看着一摞 摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是 大家努力的结果。 运用最 基本的东西做好最基本的工作， 这样才能从 尽职尽责中跨越到尽善尽美。共 122009 上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作， 通过大家 的努力， 很好的完成了各项工作任务， 发挥了驻厂组承上启 下的桥梁、纽带作 用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心 不强，缺乏忧患意识；对生 产厂经营活动参与的不够等等牛八体育。这些都需 要在今后的工作中加以改进。 下半年工作计划 我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和 勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施 一定要做好以下几方面工作： 以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动 服务。 3、加强预算管理、做好成本预测、控制工作。 4、深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。 5、加强质量成本核算工作。 6、积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。 7、做好公积金结息、返还、核定基数工作。 &•做好日常财务管理、注重抓好基础工作。 9、以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。 财务会计工作细化执行 ［财务会计工作细化执行 ］财务会计工作细化执行一、专项活动组织与 开展情 况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组， 理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人 （财务总监 划财务部经理）负责具体实施，公司于 2011 13日制定了《关于开展规 范财务会计基础工作专项活动的工作方案》 30日为自查自纠阶段。首先， 主管会计工作负责人 （财务总监）组织 公司所有财务人员学习了 《通知》 要求及相关会计法律法规，包括 :《中华人 民共和国会计法》 、《企业 会计准则及应用指南》 、《企业内部控制基本规范》 公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》 、《会计电算化管理办法》 《会计档案管理制度》等， 认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌 财务会计基础工作规范的要求。接着，主管会计工作负责人（财务总 领计划财务部人员依据《通知》要求，结合《通知》所附《上市公司财务会计 基础工作调查问卷》 ，对公司财务会计基础工作以及 相关流程情况进行全面自 在自查中发现问题，并对问题提出整改 措施，同时设定了整改时间和整改 责任人。 二、自查内容 （一）财务人员和机构设置基本情况 1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人 （财务总 会计机构负责人（计划财务部经理 ）。主管会计工作负责人 （财务 总监 总经理提名，经董事会提名委员会审核，由董事会聘任，为公司高级管理人员， 向总经理报告工作，对总经理、董事会及其审计 委员会负责， 按照年度经营计 划执行情况、 年度财务预算执行成效结 合审计结果由董事会薪酬与考核委员会 进行考核。会计机构负责人 （计划财务部经理 ）由主管会计工作负责人 （财务 总监 ）提名，经公司总 经理办公会议讨论通过， 由总经理聘任或解聘， 管会计工作负责人（财务总监 ）报告工作，对主管会计工作负责人 （财务总监 及总经理负责，采取月考核、年度综合考核方式，考核部门为人力资源部和公 高管团队，考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、 准确性等。其中，主管会计工作负责人在关联企业福建 海诚投资有限公司、 州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事，

　　(1.82)--5.4.3 系数矩阵为标准型的平面线性自治系统初等奇点附近的轨线